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烟台鑫海与中国EPC企业共创未来

2012-10-24 11:48:20

虽然EPC(总包工程)模式的理念已进入中国20多年,但中国的EPC实践与国际水平仍有较大差距。由于EPC的概念源自西方,其管理方法是以西方的文化和法律环境为依托,虽然EPC对工程的进度、成本的控制都有非常好的作用,但当它移植到中国后,因为中国国情与文化和法律环境与西方有别,其效能的发挥受到了很大的限制。EPC在中国主要存在以下几个问题:

首先,人们对EPC概念的认识还有不清晰的地方,甚至产生了一些误解。这主要是因为中国旧有的部门分隔、行业垄断等格局还未退出,在人们观念上造成的影响还未消除,人们很难从旧有的思维中跳出来。面对中国的情况,有的企业适当地对自己的EPC服务做一些本土化调整,就能使项目管理的质量得到一些提升。烟台鑫海在矿山机械界的EPC服务一方面使用现代化的管理方法,一方面考虑到中国的实情、业主的心态,使工程与业主的接洽上有转圜的余地,工程在这种氛围下得以顺利进行。

其次,目前在中国,只有少数建工企业被改造成现代型国际工程公司,大多数工程公司不具备与EPC相适应的组织结构,即使开展EPC服务,也无法高效、有序地完成项目。只有像烟台鑫海这样以EPC总包工程为主营业务而创建的企业才能从根本上避免组织结构上的不合理,这中在国并不多见。

第三,缺乏高素质的复合型人才。EPC模式的项目管理需要既通晓管理,又懂技术,还了解法律、财务控制的人才,但比较难得。另外,由于许多企业人才激励机制有欠缺,导致许多现有人才的才能无法较好施展。在矿业界,鑫海是少有拥有人才远见的提供EPC服务的企业。当年薪制在中国还鲜见时,鑫海就对技术人才实施这一薪酬制度,尔后公司针对企业内部也进行过人事上的改革,就是为了网罗更多的人才,同时发挥在岗人员的创造性和积极性,这成为鑫海在同行业中较为成功的关键原因之一。

第四,中国建工企业一般重施工,轻技术和整体控制,在科技创新上投入较少,在科研成果应用上实践不够。除此之外,企业内部缺乏现代化的协调机制与现代信息手段,重要信息的传递、汇集和分析还靠传统方式,无法及时到位,这也对工程的进行造成了阻碍。但鑫海却牢牢抓住技术创新这一要素,攻克了许多长久以来困扰矿业界的大难题,这使他们在进行EPC服务时如虎添翼。

EPC自20世纪90年代初在中国发展至今,虽然问题仍然存在,但前进的步伐也不可小觑。中国EPC企业已经从国内走向国际,所接工程一年比一年多,所占市场份额也在逐渐增加。鑫海于93年创建,是与中国EPC一起成长的,目前其完成的EPC项目达400多个,国际项目近百个,涉足菲律宾、马来西亚、越南、伊朗、亚美尼亚、埃及、沙特阿拉伯、日本等30多个国家。

鑫海邀请EPC企业一起努力,共创中国EPC美好未来!